马云说“给高管加薪不如给员工加薪,一个人三五千,那都是士气,”你怎么看
有道理。所谓“众人拾柴火焰高” 。你给高管再多的钱,工作也不是他一个人能完成的。一个伟大的产品后面绝对不是一个人的功劳,而是一群人的奋斗。
很多老板都在想,怎么才能让员工真的把自己的工作当做事业来做,把公司当成自己的公司?马云这句话说到家了,就是把钱给到位。
这才是人心所向。
钱给到位,不是人才也会变成人才。
这个时代,年轻人的作战能力越来越强。月入几万,月入十万真的不是传闻了。员工敢于去做,身为老板就要敢给。不要论资排辈,拿钱都要凭本事说话。
据说在华为荣耀最新方案中,只要在内外合规的便捷内,13级别的小员工也是有可能拿到23级别的奖金。前提是,你要业绩到位。
企业现在找的不是完美的员工,而是可以打天下的英雄。
刘强东曾说,所有失败的企业,最终都是人不行。反过来说,成功的企业都是人对了。
公司就应该落实薪酬的激励制度。
为什么这些年很多企业内驱力不足,不单纯是市场疲软,前十几年传统产业富起来的一大批人(民营企业为主)不愿意和员工分享既得利益,很多企业到现在也没有完善的薪酬体系,让坐轿和抬轿的人在钱的问题上比例严重失调,损害了很多员工积极性。
大部分员工如果一旦觉得这份工作无非就是混口饭吃,然后有机会就跳槽,这样的企业也别想有大发展了。
要说人很猴精的,就是马云。这个能在十几年里把阿里巴巴做到中国互联网第一人。
他说出这句话,表现上来看,既然体现了马云对员工的关心和肯定,又不失时机地为高薪的高管树立牌坊。
做为一个优秀的企业的高管来说,加不加薪他们根本不在乎,因为这些人的主要收入都是拿企业分红,有股份的,公司赚得越多,他们每一个年度的分红或是提成奖励,就是普通做员工的的数十上百倍了。而做为员工来说,靠的收入就是薪资,如果真的加个三五千,那可能是增长50%-100%的收入。还有这点钱在高管理眼里,起不到什么作用,但如果给部分的优秀的员工的话,就能调动所有员工的积极性,那么整个公司的业绩就会因为员工的努力而更高速的增长,而业绩的增长就会让高管分得更多,远远超过这点加薪的钱。
所以马云只是表这个态,也暗示企业业绩增长的缘由和动力所在,并深得大家的爱戴和拥护,所以是说马云是高明的领导人呢,这是非常精明的商业领导者。
答:聪明!不得不赞一个!一个企业的“士气”与“怨气”,其实通常只起上传下达作用的“中层”是兴不起浪的。真正能起“兴风作浪”作用的,是“员工”!很多年前在一个国有大型造纸企业的单身职工宿舍里听到段心惊肉跳的自白:“咱半夜值班,心里的气没出发,干脆就把纸浆出口设备打开了,让半成品纸浆滚滚流入大江……”对于一个造纸企业而言,这纸浆就是钱啊!是企业的生命、效益乃至职工的收入源泉!毫无疑问,马云算的这笔“加薪账”是算对了的!
高管和员工在一个公司只是部门职別和岗位不同,只有高职和普通之别,在公司统称都是员工,性质是一样的。加薪的前题都是为鼓励和提高员工的积极性,并对员工工作中付出努力的一种肯定和奖赏。
这个国际玩笑开的有些大了,如果每年多发三五千还是有可能的,而每月多发三五千那是万万不可能的,别做梦了,反正我是不相信的。
优秀的高管工资高些,我们还能平衡些,最起码高管自己有真才实学,有责任心,可是对于那些不良高管,我们真心的伤不起啊,整天不干活,把所有的工作都交给下属,出了错误是下属的,有了成绩拼命往自己身上揽,还动不动就发脾气,训斥下属,这样的高管再怎么加工资也不会变好的,因为骨子里就腐烂了。
再说了,高管本来工资就很高,特别是大型企业,一年下来两三百万是要有的,这时你给他加个十万八万的,无关痛痒啊,激励不大,除非你把高管的工资翻倍加,可能会有效果的,不然加的钱基本会打水漂的。
而给基层员工加工资,还不得把企业老板心疼死啊,人又那么多,每个都加三五千,可能吗?再说了,有些企业老板宁愿招新人,也不愿意给老人加工资的。有些企业老板一听到员工提加薪,心都在滴血啊,害怕自己的钱又少了,所以,基层员工加薪比唐僧西天取经还要难上百倍啊,甚至还没有见到如来佛祖,自己就被职场淘汰了,更别说大幅度加薪了。
现在的工厂车间招工难,为什么?就是工资低,加班时间长,几乎没有私人时间,下班吃了饭就得睡觉,否则自己怎么能再上班啊,睡醒了基本就差一顿饭的功夫就要再次上班了,就这样工厂还不愿意加工资呢。就算出了高工资,但是你不是每个月都拿这些,如果活不多,加班不多,基本和之前的工资差不多啊。这时你叫老板加个三五千,平均每人每月都会达到6000元左右啊。高的甚至会有8000多元,想想可能吗?
总之,马云成功了,说什么都有道理,可是世界上只有一个阿里巴巴啊,也只有一个马云啊。马云姑且说之,我们姑且听之,千万别当真就行了!!!
京东取消其快递员的底薪并增加快递收件任务,你怎么看
目前的京东快递根本就没有竞争优势,跨区域配送,价格高,速度慢。所以无论是低端市场还是高端市场,都没有竞争力。京东商城是京东自己的势力范围,但第三方卖家,几乎全部使用三通一达,所以京东快递要想改变这种状况,首先得提升自己的竞争力,否则光靠取消快递员底薪,没有大的作用,当然,可以暂时降低运营成本。
365天每天都在改变,企业变了不可怕,可怕的是自己长期呆在一个安逸的环境中,突然风吹草动自己就没有了社会适应力,我是电信公司一线维护员,365天无休原先工资3500现在月薪2000多,但是企业不可能为我一个人改变,所以我选择学一门手艺8小时内上班求生存,8小时外摆摊做吃的发展。
京东以前的快递只服务于京东商城,订单量有限,工资采用底薪加提成,很符合当时的需求。随着京东的高速增长,订单量相比以前已经不能同日而语,前两年京东快递开始对外开放,尤其是去年对个人快递业务的开放,订单量呈现出井喷状态,再用以前的底薪模式很显然已经不合时宜,以前一天送80件货挣100块,现在一天送200件货还挣100块,这对快递员显然是不公平的,也不能体现出多劳多得的公平竞争原则,所以工资制度改革就成为了发展的必然。三通一达,顺丰采用的都是计件工资模式,很多保险,销售等行业也都是没有底工资,全靠自己的业绩。马云同样也没有底薪,他的年薪才一元,他却是首富,他的财富主要来自股权,所以有没有底薪根本就不应该成为一个讨论的话题,关键是有没有钱。如果没有底薪却能挣很多的钱,比如马云,那讨论底薪的价值又有什么意义呢?
让快递员拓展业务应该是鼓励和奖励。如果和工资挂钩来做绩效评判可能会出问题。如完成不了,快递员和老客户说一下,发件时改一下发件人,改成客户家人名字,老客户就变新客户。绩效是双刃剑,如此大刀阔斧,管理制度会漏洞百出,领导也要奖金呀,上下欺瞒就不好了。
感谢邀请,。
我觉得京东取消底薪,肯定也是经过京东内部开会,决定的。也是多方面考虑,。
毕竟京东做时效,服务,品质。
现在允许快递员收件,前期肯定有一个过程,
但是跟着一个企业存活下来的老员工,
必然也会有良好的开端。
相信京东在良好的运营模式下,对于收件寄快递肯定也会保证时效,质量。特别期待,新推出的这个业务。
说实话,我不建议取消底薪,多少有点底薪,也是对做快递行业的扶持。
快递这个行业很辛苦,不管什么快递,相对京东,福利待遇,会比一些三通一达,会好很多,当然这个跟管理者有很大关系,相对老板肯定也愿意去留住老员工,长期不断更换员工,不利于品牌打造。我现在基本买东西,天猫超市,京东居多。时效很快,最近用了下京东生鲜买蔬菜,每天有打折,而且价格也不是那么贵,来的菜很新鲜,真的是对我这种带孩子的家长特别方便。天猫超市一小时达我家不在范围。哎,醉醉的。
毕竟也取消了,希望收件越来越完善,覆盖地区多点。这样有利于快递收件。
加油。越来越好。
任何企业的改革都需要长期的过程,一次决策需要时间的考验,但是每次决策都是时代环境的限制,所以,京东,不论是起飞还是飞低,总需要时间来判断,可以推测的是,现在的京东是勒紧裤腰带过日子了
京东的改革受到锚定效应的影响
有一个关于锚定效应的案例是这样的:把一群人分成两组,问他们完全相同的问题:估计芝加哥市的人口数量。但一开始,研究人员向两组人分别问了一个理应不影响其回答的问题。第一个小组听到的问题是:芝加哥市的人口数是大于还是小于500万?第二个小组听到的问题则是:芝加哥市的人口数是大于还是小于20万?接着,让两个小组分别对芝加哥市的人口数做出估计。结果是,第个小组的人对芝加哥市人口数量的估计值远大于第二个小组。2为什么两个小组给出的答案差异这么大呢?因为他们在回答之前都听到了干扰数字(500万和20万),于是把这个数字当成了“锚点”。
1.京东的改革受到这个效应的影响,当前普遍接受的快递员收入深刻影响到改革的成败。
2.改革不应过多加入道德因素,不能简单的认为改革是为了降低快递员的收入,而快递员有那么辛苦,如果融入太多道德因素,就很难推动整个企业的发展。试想如果京东倒闭了,那快递员失业了,那不是很惨吗?居然思危,主动变革的人降更快成长。
3.那些很快适应新规则的快递员已经上路了,他们干的更带劲了,收入也更好了。那些犹豫,抱怨的人,在慢慢落后了。
加油京东!加油每一位劳动者!
刘强东婚前协议是什么
嫁给刘强东,不得不让人怀疑他是一个很有思想的女生,是否一心攀高枝就要问本人了。不过对于刘强东,一个真真正正的商业大佬,在商业界玩转多年,面对婚姻,是否有过准备呢?当然有,那就是一份婚前协议,曾经有朋友圈中爆出过京东董事会,允许刘强东提前预支他十年的薪酬和股权,根据种种条款。
我们只知道一点,那就是刘强东在结婚之前,已经透支了自己十年的薪水和奖金价值25.6亿元未来的十年,她薪水是零,也就是说,如果她在未来十年内和章泽天离婚的话,章泽天是分不到一分钱的。
可是呢,章泽天还是签了,圣哭螳螂不知道他们当时是怎么商议的,但是给我们这些吃瓜群众的最直观的结果就是,她妥协了,这是真爱,刘强东在婚前有这样的协议也是一种自我保护,而又有点失去了信任,章泽天签字是不是恰好给了他承诺,可章泽天是不是却没有得到信任呢,哇!好纠结,大家怎么认为呢?
针对京东快递哥刘仁军被扣一个月工资事件,你怎么看?你觉得京东应该扣吗
快递哥事件,我觉得我们可以同情弱者,但是也不要仇富,最好从多方面角度去想:
1. 对于员工、企业都一样,不能只听信一方面的言辞,最好还是弄清楚事实再来分辨。
2. 员工的工资出现扣发、误发的那个情况,一般情况下,具体负责的人事部门、财务部门会根据公司规定的流程调查清楚并处理。京东的最高领导刘强东出来做回应,说明了他对这件事的重视程度,京东起码拿出了一个态度来,总比不回应的强。
3. 树大招风,京东这么大的一家电商企业,发生任何风吹草动都会引起很多人围观。而且老话说得好“好事不出门,坏事传千里”负面新闻被炒作,在企业间的竞争中太普遍了。
至于快递哥到底是不是被扣了一整个月的工资,京东到底应该从快递员还是从财务头上找回这笔损失,我们应该有自己的思考。不因为刘仁军是快递员,基层弱势群体,就认为他说的话一定是真的,也不能因为刘强东是大老板,京东是大企业,认为他们为富不仁,我们要根据事实说话。
为人处以,应该以诚信为本。送了多少快递,该拿多少工资,我相信快递员心里一定比谁都清楚,如果多拿了本不属于自己的那部分,归还给公司就是了。自己管理的员工是不是核算工资出了错,京东也应该详细调查此事,给所有关注这件事的人一个交代。
首先,明人不说暗话,我认为工资照发。毕竟一线快递哥的业务计算是非常灵活的。责任在工资结算部门。即便:有多算的嫌疑,也不应公开,部门老大自个消化处理就是了,下次小心工作,挫伤员工积极性相比,那几千块对京东信誉来讲,真的值!
为什么刘董会亲自发文支持公司人资部门犯错,不负责任,而去打击一钱快递员工积极性与公司荣誉感呢?我认为就在于刘董在执念于“诚信”二字钻了牛🐮角尖了。专注于战术而忽略了战略。
为什么会以上月多发而扣发快递哥当月工资,是京东管理理念发生了改变。不再以人为中心。
刘强东曾对外宣布,未来京东员工将从16万减至8万,每个员工每天只需工作2-3个小时,全面实现“无人公司”。
今年年初刘强东发给京东员工的站内信中,他将京东的价值观升级为“T型文化”,即:正道成功、客户为先、只做第一。这里面,唯独没有提员工!
不难看出,一线员工要与机器人人工智能争饭碗了!
你们觉得是不是这个样子呢?
这种事情的确不太好说,所以我觉得应该站在双方的角度去分析才可以。首先我们先从京东快递哥刘仁军的角度去看,作为一名普通人,每天风吹日晒的送快递,无论刮风还是下雨都要干活,更何况家里还有病重的妻子急需要用钱。
整体来说,日子过的很紧张,比较艰辛,值得同情。所以从刘仁军的角度来看,钱是不应该被扣的。但是从京东的角度,企业的角度来看,那就要另当别论了。公司除了盈利外,对待所有的员工都是要一视同仁,不偏不向。
你家里有困难的话可以向公司提前报备,京东作为国内电商行业的巨头,给予员工的福还是很多的。从刘强东的行事作风中就能看出他是一位对员工如兄弟的老板。
最后我想说的是,一个巴掌拍不响,如果刘仁军在发工资的时候,把多余的钱还给公司,也许就不会出现这样的情况了,而且说不定还会因此获得一笔奖励,可能没有很多,但至少自己花的安心,我相信刘仁军在多拿工资的那几天,心里也是很忐忑的。
很多的答友都在为京东快递哥刘仁军打抱不平,这一点没有错,而且我也承认刘仁军是值得同情的。但是同情也要理性,因为同情而去指责企业的不是,这样是不对的,有点过于偏激。给人的感觉则是多少有些仇富心理了……
看了刘强东发的声明,觉得他说的没毛病。诚信很重要,不能因为各种原因理由就觉得自己应该占有这笔钱,就和捡到钱要还给失主一样,不能因为我穷,我家困难,你又是自己不小心掉的钱,我就可以占有一样的道理,和人品有关,你想要可以正当的去提和京东提和失主提,人家可以给你也可以不给你,而不是理所当然的占有
这种情况确实不太好说,属于仁者见仁智者见智的事情。站在这位快递哥刘仁军的角度来说,当然不希望也不允许工资被扣,因为那是我的薪酬,更何况快递还是一个体力活。家里还有得病的妻子,如果不发工资的话,下个月可能就要到大街上去住,很可怜,很值得同情。
但是站在京东的角度,一个企业的角度。给员工误算了薪资,多发了钱。难道我不应该要回吗?有一句话说的很好,叫做开企业不是做慈善,如果因为员工可怜就给予报酬,那么对于其他努力工作的员工,这合适吗,公平吗?
家家都有一本难念的经,你可能困难,但是企业里一定还有比你更困难的人。所以员工家庭困难不困难和企业多发工资,这根本就是两码事,在逻辑上是行不通的。大多数人都喜欢用贫穷和富有来判断一件事的对错亦或是一个人的品格好坏。
有钱的人就一定是坏人?做的事情就一定是错的?我看不见得吧。如果快递哥刘仁军在发现工资多发的时候,就马上归还,或许就不会出现这样的事情了吧。说不定还能为此得到一笔奖金和荣誉称号呢。
或许只是一时贪念和侥幸心理的作祟,以为反正只要到我手里,那就是万事大吉了。刚才我还看了很多排在前列的已有回答,都在谴责京东为快递小哥抱不平,对此我只想说,你们说的也很有道理,但却过于片面。
我觉得不单单是京东,任何企业应该都不会喜欢这种员工的,贫穷不是不劳而获的理由,正因为贫穷,才应该要严于律己,踏实的工作才行。
这件事虽然过去了有一段时间,但是从整体事情的走向来看,很多人站队的都是刘仁军,这个普通的京东快递员。这件事最开始火起来,还是源于标题党,基本上话题一出来就已经带偏了舆论导向。
而对于这件事我不站队,用客观角度来说,两者都是有问题的。说说刘仁军。在二月份拿了两万多元的工资之后,对于工资的详细来源,他自己也没有数,并且对于高额的工资也没有任何异议,这其实就是一点。就像我有个朋友一样,5月份请假一个星期回学校答辩,但是在发工资的时候,公司就给她按照未请假的工资发放了,没有扣除她的请假工资。之后她跟我说的时候,她说她也没有问公司具体怎么回事,工资给她发多少就是多少。
在遇到发放工资与实际工资不符时,一般人的做法都是多发了就收着,少发了找财务,我相信刘仁军刚开始的想法也是和我们正常人一样。这种事其实在刚开始就要搞清楚的,所谓的误会,就是这样产生的。
还有一方面就是京东人资部的责任,在发现多给员工发工资的时候,没有采取及时处理的方式,找当事人详谈并且解释清楚,核对真实的绩效,选择了在下个月采用不发放上个月工资的方式进行处理,这对当事人来说也是不公平的,包括这样的方式对于企业本身来说,都是具有一定负面影响,这是属于典型的工作失误。
这件事,本来也不算什么大事,但是被有心人炒起来之后就成大事了。总归一句话,京东一直以来对员工的福利都是挺好的,我觉得恶意不发员工工资这件事,出现的几率是很小的,也可以说是不存在的。看刘强东的回应,以及调查的结果,看的出来,刘强东对员工人品这一块,还是很注重的。
至于说该不该扣除,似乎已经无关紧要了。
刚看到标题的第一眼,感觉很气愤,但是当了解完整件事情以后,发现自己不知道该站哪一边。我们先来看京东的快递小哥刘仁军,一名快递员挣的钱都是辛苦钱,每天风雨无阻的送快递,干了一个月后发现工资被扣光,更何况家里还有生病的妻子,很值得同情。
但是有因必有果,有果必有因。原因是刘仁军在多拿工资的情况下并没有去返还给公司,而是自己留了下来。这就未免有些让人难以接受了。虽然有可能只是无心之举,但是多拿了工资却没返回这是事实。
我觉得不单单是京东,任何企业应该都不会喜欢这种员工的。其次我们再来看京东,京东作为一家国内互联网巨头企业,不差钱是一定的,但是不差钱并不代表着可以大方到给员工多发工资却不收回的地步。国有国法,家有家规,开企业不是做慈善,如果因为员工可怜就给予报酬,那么对于其他努力工作的员工,这合适吗,公平吗?
其实我们不妨深想一下,如果当初刘仁军在多拿了工资后,返还给了公司,那么是不是就不会有这档子事发生了?更何况在我看来这只是一件很小的事,很多企业都有发生过的,只不过涉及到了京东,背后应该有人炒作,以刘强东往日的作风来看,对员工还是很不错的。
笔者认为京东不该扣掉快递哥多发的工资。
事情大致是这样的,京东财务多发了上个月快递哥刘仁军的工资,为了弥补约1万的差额,这个月工资就被扣发,双方因此僵持。
京东的回应中都在强调不患寡而患不均的公平,这对管理公司来说无可厚非。但是请京东收起上帝视角来体察下人间疾苦。快递哥每个月省吃俭用,风餐露宿,把省下来的钱给生病无法工作的妻子看病,之前做的手术都花光了家里的积蓄,靠快递哥一人的工资撑起这个家。这个月不发工资,让快递哥何以为继。这多发的不到1万块钱,对京东来说不算什么,对快递哥来说就被剥夺了小确幸。世界上最痛苦的事是得而复失。
京东应该为自己的失误埋单,而不是由快递哥承担你的失误,这才能更好的鞭策自己。这也是京东的一贯思维模式,从来不会在自己身上找原因,双十一营业额不敌阿里就指责别人垄断。自己内部犯错了可以纠正,在电商市场犯错了谁还给你纠正的机会。
京东的危机公关向来做得不好。从京东的利益出发,京东应该主动担责,这是多好的正面营销机会。但是就是这样的送分题却答砸了。刘强东的回应里都在影射快递哥是个贪小便宜的人,自己却迅速占领了道德高地。笔者看你这带节奏的功力比营销公司还高。这种强行给别人扣帽子的行为太不尊重人了。这么随意的侮辱基层员工,以后谁还为你卖命,人心散了,公司凝聚力也散了。
再者,吃瓜群众发表下意见也被喷,京东还是不懂喝彩是看客,褒贬是买主的传统文化精髓。别人来指责下你的做法,是为了想让你变得更好。这下可好,刻薄寡恩负面的形象是立起来了。
低到地平线的危机公关处理就是在透支消费者的好感度,减少潜在客源,对京东百害无一利。
见微知著,京东格局太小,也只能成为腾讯的附庸。当鸡蛋和石头对立的时候,应该坚定的站在鸡蛋那一边。多一点人文关怀,而不是以上帝视角指点江山。
怎么看待刘强东凌晨发内部信:京东物流去年亏损超23亿,取消底薪不是为了降低工资
首先,我们先来京东物流为何一直亏损。京东在之前只配送自家仓储里的货物,和自家的退换货,那么他所坚持的道路走到如今连年亏损,我们要明白不是京东的快递员懒散不干活,不是京东的快递员不够兄弟!而是你给指的路不是让你发财的路。
京东创始人刘强东曾明确表示过:"我绝对不承认我们是快递公司,因为京东的快递与快递公司的运转理念不一样,三通一达和顺丰追求的是如何让货物快速流动,比如怎么把一件货品从北京发到上海去,又快又便宜。基于这样的思路,它的模式是每个点都在收货,每个点都在送货,网络非常复杂。而京东的物流模式相当简单,就是从仓储送到消费者家里,是点对点的,上海的配送站和北京的配送站没有任何关系。"
现如今,京东物流面对如此困境,开始调整思路,打开京东物流大门,向大众出发,要求快递员们不只是像过去一样派件就完了,更多的开始揽件。
我们也明白,京东物流要发展,要盈利就要实行一系列的新政策,改变过去的思路,站在刘强东的立场上这无可厚非。但是理智上OK,情感上不能接受这一系列的举措。
我们都知道,做一件事,希望的终点是一个,但是路径可以不同。也许刘强东的这一封感情信是在开头摆出来,可能他的京东物流快递兄弟们会愿意与他一起抗。