小米为什么不联手美的做智能家居呢
谢邀，开答。
智能家居可不是仅仅那几个硬件或是什么生态链，也不是什么物联网，现在入场的智能家居玩家，争夺的是一个标准。
就像通信行业有4g、5g这样的标准，智能家居也有底层的行业标准，只是现在都是各做各的，国内有国内的不同标准，国外也是一样。
谁能统一标准，谁就能掌握话语权和定价权，类似手机芯片，为什么小米用着高通芯片还要花大力气开发自己的澎湃芯片？华为就不用说了，麒麟芯片越做做好，这就是一个底层标准之争。
同样，智能音箱为什么那么多家公司在做？仅仅是为了争夺所谓的物联网入口？又或是人工智能的比拼？说白了，各家争夺的还是那个标准。
既然是标准的争夺，那小米和美的要是联手，谁听谁的？用谁的标准来生产智能硬件？两家体量都不小，一方完全倒向另一方是不可能的，所以最多只能不痛不痒地进行一些小规模合作，更多的时候，在智能硬件这块，两家是有冲突的。
不请自来。小米其实最初是有和美的联手合作智能家居的，后来因为双方的产品链有冲突而不了了之。美的作为一个成熟的大品牌家电企业，在自身也有经营智能家居的前提下，不可能会妥协的，何况小米在家居产业根本没有让美的让步的这个资本。
题外话。现在市场上的智能家居生态链有两种模式，一种是自身品牌单一的配套，代表性的是小米，美的，格力这些企业都在做，相对来说小米是走在前头的；另一种是兼容性的家电配套管道控制，阿里巴巴，华为这样的代表。这两种模式的优劣及后期发展的趋势我个人的见解，拿小米，华为作比较，头条这两家的粉丝挣得特狠。小米的这种模式，有一个优势，产品都是自己的，配套兼容性这块很容易实现，在自身用户圈内推广整合速度更快，同样也可以很快提升自身品牌的知名度；劣势就是大面积辐射度不行，因为每一个品牌家电都肯定拥有一部分自身的忠实用户群体，根本无法实现对多品牌产品家庭进行控制，而且多品牌家电搭配这种情况在目前来说是占了垄断性地位的，没几个家庭用户会有强迫更换品牌症的吧？这个是小米模式后续发展最大的弊端。华为这种管道模式，因为自身不做产品，所以它前期的合作铺垫工作会非常大，因为要和全球这么多的品牌产品实现兼容，会有一个很长的周期，这个目前来说是他最大的劣势；优势就是他可以实现和市场上所有的家电配套，无论是对于家电商还是用户来说都是乐于接受的，因为只有共赢没有竞争冲突。我个人往后特别看好华为的这种模式，而且华为有足够的实力打造家居生态链高速发展，估计miboy又会在酸我是华为请来的海军，说华为跟着小米屁股跑。我可以这样和你们说，华为在规划城市物联网的时候，雷军还在想着怎么打磨手机外壳呢。华为在通讯网络还没有做到全球第一的时候，就已经在铺设城市物联网，对于华为来说，家居生态仅仅是未来华为全球物联网的一个零件活而已。而且华为现在是完全有实力，和足够的优势是能够顺利去完善整个工程的，网络通讯端，城市物联网这些框架都已经铺设妥当了，现在无人公交，手机汽车都上路了，一个小小的家居生态华为搞不定？现在和华为签署了家居合作的那上百家企业可都是家电行业的龙头来的。特别是现在AI的技术在不断完善实用，华为的未来不得了。
智能家居，物连网，现在的小米通过AI音箱小爱同学，已经火遍网络，通过小爱同学就能控制家里的所有智能电器，扫地机器人扫地等等。离家也能通过手机知道家里的动态，家里小动物，小孩等等情况，似乎智能家居已经来了。2014年美的集团和小米科技已经宣布联手做智能家居，到现在美的集团的空调现在能连WLAN能通过手机开关空调而已，但还没有现在小米科技的智能家居强，为什么美的不能融入小米的产业链呢？为什么不能通过小米的智能家居让美的的东西更好卖呢？
美的按照其体积，已经非常庞大，所以在与小米合作中更多的考虑是产品以及生态圈重叠的因素。虽不久前公布小米已经投资美的，并占股1.29%。但此次合作仅仅是一个布局的需要，涉及到战略底层方面，双方都各自留有发展空间。
也就是说，小米美的均各自生产小家电及智能硬件，例如扫地机，空气净化器，风扇等产品。这些产品在市场上是直接竞争关系，存在着价格战和抢占消费者市场的因素。但从生态圈建立的角度，小米优先于美的布局，很多经验是可以输出给美的的。所以从产品角度，竞争是必然关系。但从生态圈的角度，小米确实有很多值得美的学习的地方，米家系列产品生态链的搭建，不仅对于美的，即使面向整个行业，都是走在最前端的。
所以，两者可以合作亦有竞争的关系，导致深度联手布局步履艰难。
美的最早布局智能家居，率先推出智能远程控制冰箱、空调系列，并最先与小米达成战略合作关系，当时格力‘董小姐’怒称：‘’两个骗子走到了一起‘’轰动全国。在后来的合作中，美的逐渐感到，小米的概念成分居多，实际运用的很少，炒作因素太多，研发投入很少，最终美的失望离开，与大部分品牌一起投入华为阵营，并运用华为的开放性技术平台，研发了自己的智能系统。小米不是不想联手美的，而是最早合作又最早分开的，主要是小米研发投入少，技术含量低，没有核心技术。
米家为什么不可以控制格力空调
你的小米手机是哪个型号，目前好像只有小米4系列和小米5系列有红外接口，这是个硬件，而且是基础，没有红外接口的任何手机，都不具有遥控功能。
小米手机在应用商店下载 万能遥控，一般那两个系列的手机自带有这个软件，打开后拨提示，添加空调遥控器，然后在格力的各种方案中试有没有反应，就能找到合适的遥控方案。保存后就可以遥控了。如果没有红外接口，没办法遥控！
你的小米手机是哪个型号，目前好像只有小米4系列和小米5系列有红外接口，这是个硬件，而且是基础，没有红外接口的任何手机，都不具有遥控功能。
小米手机在应用商店下载 万能遥控，一般那两个系列的手机自带有这个软件，打开后拨提示，添加空调遥控器，然后在格力的各种方案中试有没有反应，就能找到合适的遥控方案。保存后就可以遥控了。如果没有红外接口，没办法遥控！
小米公司为什么会发布空调？是因为和格力的对赌协议吗
小米公司为什么会发布空调？是因为和格力的对赌协议吗？小米又新发布了电视、还有空调，小米的产品线是越来越多，越来越让人目不暇接了，直接奔着承包你的家庭用品来的。而与什么对赌协议没有啥关系。
小米发布空调不是现在的临时起意，早在2015年6月就和美的联合打造了“i青春”的所谓互联网空调，当时这款空调可以通过手机APP、小米手环等小米产品控制空调。这也是小米规划的ALot战略的一个小小的点而已，现在小米又发布了互联网立式空调，而且价格还“真香”，只需要2999元就可以拉回家，当然自然少不了通过小米手机APP，让你更舒爽更享受。
至于与格力董总之间的什么打赌，那不过是双方之间的分歧而已，做企业可不是赌气意气用事。小米的智能家居生活生态链是小米早已规划的道路，其产品线可以说涉及到了家庭生活的方方面面，风扇、扫地机器人、插线板、净水器、洗衣机、路由器、耳机、箱包等等，只要家庭和个人能够用得上的，几乎都被包罗在了小米的生态链里。如果喜欢，完全可以由小米来承包你的家居生活器件。
不过小米的这种模式也被人诟病，认为几乎都在既存产品里打转，就搞了个外观设计加上APP就堂而皇之的冠上智能，对中国科技的推动、中国制造没有什么助益。不过，小米也并非就只是新火炒冷饭，在产品里还是融入了自己的技术及理念的，而且最近新成立芯片设计公司，准备主攻Lot芯片，家居装上小米的芯片大脑，让你生活更惬意舒爽，那也是创新有技术。
小米空调也好、小米家居也好，小米空调也只是给用户提供了一种选择而已，是小米规划的方向，不是与谁打赌的结果。性价比始终还是很多人选择的生活方式，有市场就有小米存在的基础，包括空调。
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不是，小米雷军想涉猎于各个行业，野心勃勃，想打造中国第一杂货铺，但觉得杂货铺不好听，又美其名曰打造生态链，空调只是杂货铺里的一件商品，后续还会有很多的，比如，小米马桶，小米便池等等，我们拭目以待。
小米具有义乌商贸城的特征，低质廉价。从来不开发新的机会，只在存量市场打转转，把东西做烂为止。
如果在20年前，这无可指责；但是现在这种做法无助于提升中国制造的形象和实力。
与格力相比，小米无论是卖手机卖电视、卖吸尘器、油烟机、甚至卖董明珠最擅长的空调，业务十分庞杂，似乎什么都卖，特别是注重对粉丝运营的变现上；小米的商业模式要比董明珠的格力会复杂多了，但有一点，“利润”二字仍然是小米述说美丽故事的一大“短板”，而这实质上就是“技术”与“营销”的差距，更是“10亿赌约”背后一个最要紧的问题。
小米产品虽多是贴牌，但也确实带动了下游一系列产业，而每一个具体的细分，都有利于国产化水平的提升；换句话说，这也是小米的一个“核心价值”之所在。
财报是一个公司会说话的眼睛，读懂、看懂财富很重要。
小米集团刚公布的财报，把业务领域分为智能手机、IoT与生活消费产品、及互联网服务三大板块，其中，智能手机的占比最大，营收约1138亿元，同比增长41.3%；IoT与生活消费产品的部分收入438亿元，增长86.9%；互联网服务板块的增长是61.2%，收入为160亿元。
此外，小米在推进多品牌战略中，也对品牌进行独立运营的区隔。比如小米品牌将专注于先进技术的研发，立足于中高端市场；而Redmi品牌则追求极致性价比并专注于线上渠道；黑鯊、美图及POCO品牌，分別主要面向游戏用户、女性用户及科技爱好者。雷军他们给出的理由是：多品牌策略可以让他们更有效地服务不同用户群，进一步扩大他们的用户群体。
多年以来，以手机起家的雷军，在不断完善自己的产品体系同时，也在积极孵化、投资其生态链公司，并从硬件朝新零售、互联网+等各领域伸张，依靠其庞大的用户群体来做生态化的运营，显然不是格力董大姐所擅长的；或许，人家董大姐对此“不屑一顾”。
要不是有“10亿赌约”，拿格力与小米来做比较是不严谨、也不科学的，毕竟不是在同一轨迹上的，应该拿小米与苏宁去做对比，可能标的物更理想一点。而格力电器这一方面，可能拿同为广东企业、更是同业的美的来比较，也会更好一些。
毫无疑问，格力在空调领域的龙头地位相当稳固，但却无法称为“霸主”，增长的“天花板”也触手可及。除跨界手机外，近几年来，格力电器也有意无意地想去摘掉“空调”的标签，在宣称“中国制造”进入“中国创造”口号下，向智能装备、智能手机、新能源汽车、芯片、集成电路等新业务领域进军，家电方面，也有大松小家电、晶弘冰箱等多品牌。
谢谢您的问题。小米发布空调跟格力没有必然关系，是为自己的手机+AIoT双引擎战略服务。
小米的All in loT。雷军推出了小米手机+AIoT双引擎战略，认为这是互联网之后的另一个重大机遇，未来5年要投入100亿元，全面发力人工智能、物联网。在AloT平台上有智能家庭场景，包含小米电视、小米空调、小米AI音箱、扫地机器人、智能门禁等众多家电产品，其中小米电视是这个场景中的可视化控制中心，用来管控小米空调等其他家电，操作米家APP，就能远程打开小米空调，AIoT是小米今后的独特竞争力，所以当务之急就是做出更多的家电产品，扩大生态圈。据统计，2018年小米AIoT平台已经支持智能设备约2000款、连接1.51亿台。
小米空调得到市场认可。小米空调内置小米物联网芯片、利用人工智能技术，可以与米家APP实现互联，与米家的温度和湿度联动，在符合条件的情况下，自动实现空调开启，较为智能和便捷。小米卖空调并空调得到质疑，由于小米采用了新技术、给人新体验，市场也愿意买单，已经取得单日销售收入破亿元的成绩。在这之后，是市场对雷军手机＋AIOT双引擎战略的期许。
小米跨界与格力有区别。董明珠做格力手机，确实是白手起家，非常辛苦，难度很大。雷军发挥了互联网优势，搭建平台，引入资源，建立生态。第一，小米没有空调核心技术，就和长虹等空调厂商合作，长虹有空调技术，小米有物联网技术和丰富的互联网营销经验。第二，家电厂商也愿意利用小米的技术与平台优势，扩大市场，提质增效。当然纳入小米生态圈就意味着站队。第三，小米空调与小米手机一样，比较看重性价比，除了技术创新、设计美观外，有雷军宣称的“硬件综合利润率不超过5%”保底，小米空调一般会比较便宜。
不是和格力的对赌协议，是和资本市场的对赌协议！销售额利润上不去资本市场立刻就抛弃他，品牌没有溢价能力就只能是低端市场拼命的走量！估计雷总已经愁死了，叶恨死这些米粉了！
感谢您的阅读！
网友说：我敢用小米空调，你敢用格力手机吗？虽然有点开玩笑，却也间接的说明了一个问题：小米空调可能没有老牌格力那样有质量，以及品质那么出众；可是，小米空调并不差。
我们可以看看小米空调，可能你第一眼就看到了价格，相比格力空调，它的价格优势非常明显：这也是它敢和格力等老品牌竞争的原因，价格优势让它能够不断的收获消费者。
那么，小米做空调是为了和董明珠争利吗？显然不是！我们知道小米空调是小米生态链以及小米智能家居的重要一环。
我们先说小米生态链，在据《小米生态链战地笔记》中介绍，它包含三个方面，从手机为第一层，再到智能硬件为第二层；最后一层是生活耗材，这三层配合，形成具有特色的小米生态链能够涉及范围更广。
小米生态链的聪明之处是，它知道如果方方面面都研究，那么小米盘子太大，管不过来，所以小米利用自身的市场渠道、用户群、供应链管理、投资等资源形成一个小米的生态链平台，从而让小米能够迅速的占据优势。生态链的好处是，小米不用担心未来的小米手机的发展的劣势，能够在市场竞争下，依然保持优势。
其次，是小米的智能家居。智能家居是未来的趋势，小米手机、小米电视、小米路由器三大核心产品的组成，能够将小米生态链企业的智能硬件产品组成一套完整的闭环体验。
小米确实没有和格力争利的想法，小米的布局大，它已经布局未来，可以说，如果小米能够占据未来制高点，它会带来更好的前景。
小米1749亿PK格力2000亿，雷军与董明珠的5年之约，雷军输了吗
虽然格力财报还没出来，但雷军已经大概率输定了。网传格力四季度营收水分很大，主要靠向代理商强行压货，这个确实是存在的，到底压了多少货，只有天知道。大家都知道格力主要营收靠空调，而空调80%的销量都在前三季度，格力如果要达到两千亿的营收目标，第四季度营收就必须要达到500多亿，这样就必须超越旺季度的出货量，所以如果不靠向代理商大量压货，绝对达不到500亿的营收，看来董明珠为了赢雷军真是下了血本了。但从另一方面来看，五年前格力对于小米来说简直是大象和蚂蚁，五年后大象还是大象，只是长高了一点点，而当年的小蚂蚁已经块超过大象了，从一点来说，雷军绝对是大赢家！
雷军没有输，是董大妈玩套路，为了赢得10亿赌局，不顾经销商死活，拼命往经销商仓库压货，没有钱的压货的经销商，格力就使用有担保借款借钱给下面经销商压货，使合作代理商、经销商们个个四处借高利贷、苦不堪言、欲哭无泪，有的合作经销商实在承受不起高昂的财务成本，干脆就不要年终返利退出不做了
谢邀
明面上是输了但是呢两人搞不好还因为这件事成朋友呢，这个赌约可能就是人家打的免费宣传的广告，但是从实际效果来说应该不是，他们最好把这比钱成立个慈善基金会什么的格力小米领头的然后就应该大肆炒作请水军之后格力小米就自然而然的成为爱国品牌了，老百姓还会夸格力大姐胸襟宽广心怀天下，小米信守承诺之类的话
小米手机如何连接格力空调
小米手机连接格力空调方法如下：
1.
首先在小米手机应用商城里面下载安装一个小米遥控器。
2.
下载了之后打开这个遥控器,在首页里面点击添加遥控器。
3.
添加了之后,手机上就会显示各种智能家电,选择需要的空调。
4.
点击了之后,下面就会出现空调的品牌,点击格力品牌进入。
为什么小米空调有人买，格力手机却没人要
只能说群众的眼睛是雪亮的！小米空调的生产主要是由海信、长虹、TCL等专业空调厂负责代工，而小米主要负责空调的品牌运营和产品营销，由于小米空调和专业空调厂商产品质量方面没有太大差别，所以小米空调就质量而已还是有保障的，由于小米空调销售主要通过互联网渠道，所以价格相对较低，购买的人还是比较多的。
而格力手机则是卓翼等二三线代工厂代工，由于格力在手机方面的研发实力较弱，格力手机基本都是采用公模，设计感非常一般，而且系统优化相对较差，特别是格力手机开机画面居然是董明珠本人，山寨感十足，整体用户体验非常一般，虽然格力手机硬件配置和系统优化表现平庸，但价格却远高于小米等友商的产品，像格力目前主推的TOSOT G5，搭载了高通骁龙765G芯片，硬件配置、做工、用料都非常平庸，但价格却高达2999元，而这个价格基本可以购买一台骁龙888手机了，只能说格力手机属于典型的智商检测机，所以格力手机销量非常少，基本上无人问津。
感谢您的阅读！
专业的人还是给专业的人去做。
我一直非常认同这种说法，因为我觉得这种说法是非常准确的。
小米为什么在做手机之鱼还能够将它的生态品牌做起来，主要是因为小米空调的价格低，并且它很多的还是以贴牌为主，也就是说它本身所具备的品牌，实际上之前就一直在做空调，因此它并不像格力曾经从来没有做过手机一样。
而且格力手机在价格以及性能等各个方面，确实和一些顶级手机相比还是有一些区别，这种区别影响了格力手机在，手机消费市场的表现。
我们对于格力空调的认可度其实相对较高，但同样你也发现格力手机在某些方面还有一些不足，格力手机并没有完全地将自己的品牌优势给发展出来，反而消费者对于格力的认可度，从它第1款手机开始就产生了担忧。
事实上也确实如此，格力手机并没有打造出令我们感觉到惊讶的成绩。
而小米空调得益于小米的生态链以及消费者对于小米的认同，所以它的销量反而会让消费者认同，而格力手机它虽然有着自己独特的，格力品牌号召力，但是手机本身可能并没有让我们愿意购买。
在这些方面，自然小米的优势更明显，我们也更愿意考虑小米这个品牌了。
小米打的是性价比，便宜的东西，估计是没有多少人能抗拒的。但格力以空调著名，有多年的核心技术，有渠道的优势，空调是耐用品，价格贵一点，平摊到每一年，也贵不到哪里去，但手机就不一样了，很多人都是两年一换甚至一年一换，更有的人三个月就换了。你看一下格力的手机，1.不时尚。2.配置低。3.价格高。4.还有那个破屏保。董明珠以为消费者都是傻蛋吗？这样的产品谁会去买单？三星这些曾经的大牌，在中国都已经死翘翘了，更何况是她的格力手机，谁买单谁是笨蛋。
手机是软硬件结合才能做好，光堆硬件是没有任何作用的，好多人都说小米性价比高，其实这个性价比不是单纯说便宜，而是同样的价格有更好的使用体验，小米如果搭载酷派或者联想的系统，那小米一定到不了今天的位子，可能早就倒闭了。可以说一个很典型的牌子，那就是中兴的努比亚，其实中兴在最开始有跟华为叫板的实力，只是后来根本不重视体验，系统更新太慢。
努比亚最开始风光的那几年，特色有摄影拍星轨，当时还没有其他手机提出这个概念。努比亚做超窄边框的时候，连魅族的窄边都没法比，甚至努比亚的好几款旗舰机放到现在左右超窄边都是好多手机没法比的。而且努比亚的做工，硬件，绝对是跟小米杠得开的，当时价格也相差不大，只可惜，它的系统太拉夸了。
本人曾一度痴迷努比亚每出的一款旗舰机，要颜值有颜值，要做工有做工，要硬件有硬件。自己也买过几款努比亚旗舰机，Z11，Z17，忘了是不是这型号，手感真的没法说，但是，系统体验确实很差，甚至连早年的酷派大神都不如，卡顿是常有的事，不过如果要求不高的倒是也可以用用。
可以说，好手机的要求绝对比其他电器高得多，一个是手机的体验对硬件软件要求都高，缺一不可，二是手机的硬件好堆，有钱就行，但是软件就不行了，除非直接拿别人现成的用，否则没有十天半个月是出不来的，而且硬件可以找代工厂组装，软件却不行，你最少需要一个软件开发团队，而且系统一旦上线，开发团队是24小时轮流转的，在现在手机APP那么多新功能那么多的今天，随时都会有软件兼容等问题，一个小数点没算好都能导致整个系统瘫痪，所以对于半路出家做手机的，硬件不是大问题，最大的问题是软件，没个大投入，没有打长久战的准备，手机是很难做下去的。
所以你看，也什么几个手机大品牌都有自己的特色系统？小厂根本搞不起来的。